从客户为什么突然要降、TA是在试探还是真要走、你能做什么让步又不伤利润、怎么让客户觉得"不降也值"出发。
老客户要降价是一个非常普遍的现象——而且恰恰是因为关系好才敢提。新客户不了解你的底线不敢轻易压价,老客户太了解你了知道你不会轻易放弃TA所以才有恃无恐。本质上这是一种"关系资本"的利用——TA把你们的长期合作当成了谈判筹码来压你。你要做的是让TA知道:关系好不等于可以无限让步,合作基础是双方都能接受的利润。
很多时候老客户提降价不是真的想走——而是在"试水"看你什么反应。如果你一听到降价就紧张就答应——TA就知道你还有空间以后会继续压。正确的做法是:表现出"可以考虑但需要认真评估"的态度,不要让对方觉得降价对你来说很轻松。即使最终你能降一点——也要让对方感受到这是你"努力争取来的"而不是"随便就能给的"。
一个有效的策略是"条件交换"——客户要降价可以但你也要一些东西:更长的合同期限(锁定合作)、更大的采购量(薄利多销)、更快的付款周期(减少资金占用)、减少某些增值服务(降价对应降配)。这样做传递的信号是:降价不是不可以但不是白降的——任何让步都是有代价的。
还有一个很多人不敢做但其实很有效的策略是"展示你的价值明细"——把你给客户做的所有事情(包括很多免费做的)列一个清单让TA看到TA实际得到了多少。很多客户只看到价格但看不到背后你额外做的服务和配合。当TA看到"原来你帮我做了这么多"的时候——降价的理由就不那么充分了。
破局术的理念:老客户压价不是世界末日——但你必须建立一个规则:你的价格是由你的价值决定的而不是由客户的讨价还价决定的。可以灵活、可以适度让步——但底线是你必须赚钱。一个让你年年降价直到不赚钱的客户不是资产而是负债。你宁可失去一个不赚钱的大客户也不要失去所有的利润。